畜牧资讯网 头条要闻 规模养鸡场抓效率从何做起?

规模养鸡场抓效率从何做起?

有20年家禽养殖经验的动物蛋白专家梁厚哲就曾明确过他的目标:用效率**的方式,养出**安全的鸡。养出安全的鸡不难,难的是同时效率还得高。在中国,仍有许多人认为小农户模式的成本才**,但事实并非如此。由于效率更高,一个管理良好的一体化模式项目比 公司+农户 模式的成本更低。那么养鸡场在效率方面到底应该注意哪些方面呢?

一、效率的关键靠人才

人才是一种资源,不能合理的使用人才,是一种极大的浪费。而如何合理的使用人才,是古代帝王将相终其一生探索的文章,更是当今企业家在争夺市场、争创效益过程中**经常思考的问题。人才分好多种,有谋事型有谋略型还有技能型。对于规模养鸡场来说,这几种人才都需要,但是至关重要的当属技能型,也就是能够直接接触鸡群的人,大的技能可以是对鸡群疾病的治愈,小的技能可以是对鸡群的日常照理。

养鸡场的效率大多都是在产出上,因为成本上很难再降低,那么每天鸡群的产蛋量或许就成就了销售报表上的业绩了。

二、**的硬件配合保证效率

现在打仗要是再用小米加步枪那就等着举白旗吧,所以一个规模养殖场的硬件设施一定要**的可靠。硬件是外在的,容易看出来的,所以在选择上不存在不明就里的情况,比如规模养殖场可以建立自己的物流和冷链系统,因为这样做一是为降低仓储、冷冻和解冻的成本,更重要的是能控制食品的追溯体系。养鸡场如果没有安全可靠的硬件设备,那么首先就已经输在了竞争的起跑线上,因为一旦设备出了问题,可能就是分分钟的事情,养殖场的利益就可能被毁于一旦。所以硬件上的**可能,才是对效率产出的有效保证。

效率不是单方面哪个部门的事情,而是各个部门统筹协作的综合结果,只有各个部门各司其职各尽所能才能**限度**程度的效率**化,效率是**产生在团队之上的。如果单单销售部门的业绩完成了,就觉得劳苦功高认为利益只是自身部门的努力的话,那么就不是明哲保身而是稍显不谦虚甚至狂妄了。俗话说人心齐,泰山移,所以各个部门要集思广议,相互听听别人的建议,**做好团队成员之间的沟通和协调工作,使整个团队像一台机器一样,有条不紊地和谐运转,这样可以使我们收到事半功倍的效果,可以使我们的工作更加良好地向前发展。

规模养殖场各个部门的衔接是非常密切和紧密的,彼此之间链条环节缺一不可,这也就更要求各个部门的全面协作和统筹发展的**水平了。

结语:当今很多企业,包括规模养鸡场在内,缺少的并不是人才,而是培育与牵引人成才的机制与制度,好的制度可以孕育出有本事的人,经过精心雕琢的人才。只有有人才,才是企业开展工作的开始;人靠衣装马靠鞍,对于养鸡场来说,毫无疑问**应该得到装扮的就是硬件,这也是养鸡场运行的核心所在;众人拾柴火焰高,效率归根到底是全部的投入与产出比,而不仅仅狭隘的指某个部门的产出,所以全面的统筹发展对养鸡场来说是很重要的,尤其是在市场方向指导下多部门的合作。

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作者: 5vedi3mT

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